Recenze nejlepších podle editorů. O kritériích výběru. Tento materiál je subjektivní, není reklamou a neslouží jako vodítko k nákupu. Před nákupem se musíte poradit s odborníkem.
Úspěšní a kompetentní manažeři se nenarodí, ale stanou se. K tomu musí člověk získat určité znalosti, které mu umožní kompetentně řídit tým a trénovat ho.
Autorita vůdce je obvykle postavena na pevném základě, včetně schopnosti diplomaticky vyjednávat, přednášet projevy a stanovovat úkoly pro sebe a zaměstnance. Nemůžete zastavit osobní růst, jinak můžete rychle vypadnout z klece a ztratit zavedený kontakt s podřízenými. V takové situaci bude prakticky nemožné získat z nich produktivitu.
Abyste tomu zabránili, doporučujeme přečíst si vybranou literaturu. Odborníci sestavili hodnocení 10 nejlepších knih o personálu, díky nimž si každý manažer vybere nejvhodnější strategii pro sebe.
Hodnocení nejlepších knih o personálu
| Nominace | místo | knihu | hodnocení |
| Hodnocení nejlepších knih o personálu | 1 | Hodnotný snímek: Jak vybudovat efektivní systém školení ve společnosti | 5.0 |
| 2 | Emoční vedení. Umění řízení lidí založené na emoční inteligenci | 4.9 | |
| 3 | Kompetence v práci: modely maximální efektivity práce | 4.8 | |
| 4 | Co nás opravdu motivuje | 4.7 | |
| 5 | Odmítnutí změny | 4.6 | |
| 6 | Umění náboru. Jak hodnotit osobu za hodinu, | 4.5 | |
| 7 | Úspěšné náborové techniky | 4.4 | |
| 8 | 45 tetování manažera. Pravidla ruského vůdce | 4.3 | |
| 9 | Proč nefungují? Nový pohled na motivaci zaměstnanců | 4.2 | |
| 10 | Jak se pohybovat na Mount Fuji? Přístupy předních světových společností zaměřených na vyhledávání talentů | 4.1 |
Hodnotný snímek: Jak vybudovat efektivní systém školení ve společnosti, K. Maltsev
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 5.0
Příručka nastiňuje myšlenky osoby, která pracovala v podnicích společnosti Philip Morris, Coca-Cola déle než jeden rok. Na začátku 2000 let byl autor prvním, kdo organizoval školicí program pro školitele.
V této příručce vysvětluje, že úspěch je neustálý profesní růst zaměstnanců. Manažeři tuto skutečnost znají, ale z nějakého důvodu mnozí nezahrnují vzdělávací plány do plánu rozvoje společnosti. A pokud ano, nejsou schopni proces vyhodnotit a zvýšit jeho účinnost..
Konstantin podrobně vypráví, co systém školení pro podřízené zahrnuje; uvádí kritéria důležitá při výběru školení a školitelů; nabízí specifické metody hodnocení dosažených výsledků, takže vynaložené peníze se nevyčerpávají.
Hlavní výhodou knihy jsou skutečné zkušenosti. Ztělesnil zde představené myšlenky, což znamená, že vůdce nebude muset kontrolovat, zda teorie funguje v praxi nebo ne. Ušetřený čas jsou peníze, které se lépe utratí za jiné cíle. Zvláštní pozornost věnujte axiomům vývoje a učení. Znovu potvrzují, že vše geniální je jednoduché. Rovněž stojí za zmínku, že příručka je určena ruskému čtenáři, protože hovoříme o analýze našeho trhu. Nuance tohoto přístupu se liší od západních.
Kniha stojí za přečtení, protože poskytuje pochopení toho, jak dobrý je váš systém školení, zda splňuje požadavky společnosti. Po seznámení začnete používat zdroje produktivně. Je vhodný pro konzultanty a trenéry, kteří na stránkách naleznou užitečné pokyny pro školení..
Emoční vedení. Umění řízení lidí na základě emoční inteligence, D. Goldam
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.9
Vůdci s emocemi vědí, jak účtovat lidem sílu. Když takový vůdce šíří energii kolem a prokazuje nadšení, pak společnost prosperuje, a pokud z ní pochází negativ, což vede k narušení, pak podnik jde dolů. Kniha obsahuje dlouhodobá pozorování velkých světových organizací, na jejichž příkladu autor ukazuje, že emoční manažeři jsou profesionálové a bystrí mistři, jakož i vynikající diplomaté, kteří mohou navazovat kontakty s lidmi, inspirovat, inspirovat, vzbudit vzrušení a udržovat vysokou motivaci mezi zaměstnanci.
Příručka podrobně vysvětluje, proč zaměstnanci reagují na činy vůdců a jak se jim podaří stimulovat činnost. Stránky popisují, jak zavést takové možnosti vedení ve vztahu k jednotlivému vůdci, týmu nebo celé společnosti..
Autor již vydal dvě knihy, které se mezi manažery staly populárními. Tato příručka je však doplňuje, takže neváhejte a kupte, i když čtete předchozí.
Kniha se zabývá šesti styly vedení v rámci modelu emoční inteligence: idealistické, vzdělávací, soudruhé, demokratické, ambiciózní, autoritářské. EQ se člení na sebevědomí (sebevědomí, přesné sebevědomí), sociální citlivost (vstřícnost, obchodní uvědomění, empatie), sebekontrolu (omezování, přizpůsobivost, otevřenost), řízení vztahů (vliv, inspirace, týmová práce, pomoc při zlepšování a změnách, spolupráce) ) Závěrečná část shrnuje vývoj vůdců a organizací obecně..
Goldam navrhuje použít model samořízeného vedení tréninku, který zahrnuje pět kroků: v budoucnu (kdo v ideálním případě chce být?), Sebeidentifikace (kdo jsem?), Rozvojový program (zmenšování mezery), uvádění získaných dovedností do praxe, rozvoj nové úrovně vztahu s ostatními.
Přestože v příručce není nic revolučního, bude pro čtenáře přínos. Nováček v managementu se toho hodně naučí a zkušený vůdce zopakuje základy. Kniha je určena široké veřejnosti, manažerům všech úrovní i učitelům a studentům vzdělávacích institucí, kde jsou manažeři školeni.
Kompetence v práci: Modely pro maximální výkon (Kompetence v práci: Model pro vynikající výkon), Lyle M. Spencer, Sayn M. Spencer
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.8
Metodou hodnocení kompetencí je zejména přesné a nestranné předpovídání pracovního výkonu. Příručka obsahuje slovník kompetencí; praktické pokyny; různé techniky rozhovorů, které poskytují příklady chování; obecné kompetenční modely předpovídající úspěšnost prodeje v sociální, technické a manažerské oblasti.
Najít člověka, který umí práci lépe než zbytek, je obtížný úkol. Nesprávný výběr jistě povede ke zničení morálního klimatu v týmu, ke zvýšení obratu, snížení produktivity a vyžaduje velké finanční náklady na rozvoj zaměstnanců. Autoři v knize popisují metodologii, která maximalizuje efektivitu výběru pracovníků. Uvedená metoda odhadu je založena na dvacetiletém výzkumu..
Příručka pro manažery podrobně popisuje organizaci pohovoru; vysvětluje, jak aplikovat slovník kompetencí a používat hotové modely, které jsou podrobně vysvětleny.
Doporučujeme knihu manažerům a manažerům, kteří jsou zaneprázdněni hledáním nových lidí a mají zájem o efektivitu své práce pro prosperitu společnosti..
Co nás opravdu motivuje, D. Pink, Drive
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.7
Manažeři vytvářejí pracovní postup se zaměstnanci na základě motivace podřízeného penězům, bonusům nebo jiným nishtyakům v naději, že budou vykazovat vysoký výsledek. Ve světové praxi se tento přístup stal již klasickým a každý to považuje za samozřejmost. Ve skutečnosti je vše zdaleka tak optimistické.
Když jen peníze slouží jako cena v cíli, lidé ztratí zájem o aktivity. Odměna poskytuje krátkodobé zvýšení účinnosti, protože dávka kofeinu zvyšuje sílu o několik hodin. Tento efekt zmizí a někdy dokonce zcela snižuje dlouhodobou motivaci k úspěšné práci..
Skandální kniha D. Pink ukazuje, že informační věk je s tímto přístupem neslučitelný, protože motivace založená pouze na odměnách je nejen zbytečná, ale vede k opačným výsledkům, když zaměstnanci nedosáhnou požadovaných výsledků. To vše přímo poškozuje prosperitu společnosti..
Můžete tlačit zaměstnance k dosažení cílů a porazit konkurenty tím, že se zaměříte na jejich přirozené úsilí o dokonalost. Jak tvrdí autor, je nutné najmout pouze ty, kteří měli zpočátku silnou vnitřní motivaci. Když je po ruce kniha Pink, není nic složitého, v němž jsou uvedeny jasné a jednoduché nástroje, díky kterým můžete v krátkém čase vybudovat nový systém. Všichni jsme se narodili se schopností překonávat obtíže, uplatňovat a rozvíjet schopnosti, učit se a zkoumat.
Manuál zaujme vedení společnosti na všech úrovních. Vhodné také pro HR manažery..
Odmítnutí změny, R. Keegan, L. Leichi
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.6
Harvardští profesoři předkládají své studium čtenářům, díky nimž může každý překonat setrvačnost, pokud jde o změnu.
Podle údajů shromážděných mezi americkými pacienty v kardiologických odděleních ani ti lidé, kteří byli upozorněni lékaři na fatální následky, pokud nezmění svůj životní styl, dodržují správnou výživu, sportují a nepoužívají tabák nebo alkoholické nápoje, nic nedělají. Pouze jeden ze sedmi lidí je skutečně připraven na zásadní změnu..
Když je sázka život, ale i když nedokáže vytrhnout jednotlivce z pohodlí, jak mohou manažeři ve společnostech očekávat úspěch od provedených změn, i když je zaměstnanci z celého srdce podporují? Příručka odpovídá na tuto otázku, ve které autoři vysvětlují, že se nejedná o problém vůle, jak se běžně věří. Hlavní překážkou je překlenutí propasti mezi touhami a schopnostmi. Všichni psychologové našeho století přemýšlejí o tom, jak je odstranit. Keegan a Lei předvedou nástroje, s nimiž je snadné vytvořit imunitu ke změně, což znamená přivést společnost na novou úroveň.
Obsah zahrnuje tři části. V prvním je čtenář seznámen s novým chápáním změn; ve druhé části ukazují hodnotu autorova přístupu k zaměstnancům, týmům a celým společnostem; ve třetí - nabízejí vyzkoušet metody v praxi, počínaje sebou.
Kniha je určena manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří se zajímají o problematiku samovzdelávání zaměstnanců.
Umění náboru. Jak hodnotit osobu za hodinu, S. Ivanova
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.5
Kniha byla napsána ženou, kandidátkou psychologických věd, respektovaným náborovým odborníkem a také partnerem a vedoucím LUT SRC. Svetlana radí, vede obchodní školení. Z jejího pera již vyplynulo několik výhod..
Na stránkách najdete efektivní moderní metody hodnocení pro výběr zaměstnanců. Myšlenky jsou prezentovány stručně a praktické výhody jsou k nezaplacení. Kniha obsahuje autorsky ověřené technologie; nástroje a podrobný popis technik dotazování; několik příkladů i praktických cvičení. Tyto techniky pomohou kandidátům s nezaměnitelným hodnocením s maximální úsporou času..
Autor shrnuje techniky, nápady a tipy; vede tabulky, grafy, grafy pro lepší čitelnost. V recenzích píšou výhradně pochvalné recenze. HR specialisté byli obzvláště lichotiví, kteří po přečtení pochopili, že pracují na 20% z možných 100%.
Desetistránkový životopis je mnohem nevýznamnější než osobní vlastnosti, které lze během pohovoru cítit. Vědět, jak to udělat správně, vám neuniknou neopracované diamanty a nenechte se zlákat falešnými diamanty, přijímáte zbytečné lidi do služby, která nemůže prospět společnosti.
Doporučujeme čtení náborářům, manažerům, podnikatelům, vedoucím personálních agentur, studentům a univerzitním profesorům s ekonomickým a manažerským zaměřením.
Techniky úspěšného náboru, T. Baskin
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.4
Další kniha hovoří o tom, jak vybrat správný personál, pohovor a zhodnotit kvalifikační požadavky. Autor navrhuje použití moderních nástrojů v kombinaci s tradičními. Vyhledávací technologii úspěšně používá ANKOR, vůdce ruského náborového trhu, více než 20 let..
Manuál není psán v suchém vědeckém jazyce, takže tomu rozumějí i lidé, kteří nejsou daleko od tématu. Materiál je strukturovaný a vhodný pro praktické použití. Přizpůsobeno pro cílové publikum - HR manažeři. Obsahuje mnoho příkladů založených na zkušenostech velkých společností, mnoho podpůrných aplikací, které jsou relevantní jak pro začátečníky, tak pro náboráře. Kniha pro začátečníky, kteří dělají první kroky k vybudování úspěšné kariéry, pomůže této knize nečinit řadu společných chyb.
V recenzích se příručka nazývá primer manažera, protože poskytuje jasné pokyny pro práci se zaměstnanci. Odkazy na zdroje umožní v případě potřeby hlubší studium materiálu..
Druhé vydání přidává nové kapitoly o prohledávání globální sítě, specifika vzdáleného najímání, hodnocení personálu.
Kniha je vhodná pro náboráře, manažery. Pro zaměstnance to bude zajímavé.
45 tetování manažera. Pravidla ruského vůdce, M. Batyrev
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.3
Autor knihy píše o tetování, ale investuje do příběhů nejen umělecký smysl, ale jeho manažerské zkušenosti. Kapitoly jsou tetování, která zůstala v paměti a jsou vtisknuta do srdce. Na stránkách se čtenář dozví o každodenních a organizačních událostech, ke kterým v životě došlo. Soubor pravidel a pravdy říká, jak by podle autora měl člověk jednat s kolegy, jednat v určité situaci, aby dosáhl cíle, kterého si váží - úspěch.
Každá kapitola popisuje vzestupy a pády, nepříjemné propouštění, hodně štěstí a neúspěchu, smutek a radosti. Čtenář zde nevidí bezduchého manažera, ale skutečného hrdinu, který se usmívá, když se vše ukáže, a je upřímně naštvaný, pokud všechno neodpovídá jeho plánu.
Tipy vám pomohou ne všichni. Pro některé se kniha může zdát pro někoho zbytečnou, ale většina se ráda dozví o zkušenostech autora, který je velmi blízko mnoha manažerům. Rozpoznatelné situace jsou pochopitelné a nutí vás cítit celé spektrum emocí. Každý podnik má výzvu nebo přijmout.
Víme toho hodně, ale často na to zapomínáme v životě. S touto příručkou se čtenář bude znovu a znovu vracet k jednoduchým pravdám, které jsou tak zřejmé, ale snadno zapomenou..
Kniha je doporučena pro manažery a ty, kteří chtějí uspět..
Proč nefungují? Nový pohled na motivaci zaměstnanců, S. Fowler
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.2
Další kniha, která se zabývá otázkami motivace. Autor hovoří o zcela novém přístupu. Fowler již více než deset let studoval vzorce a psychologii motivace lidí z několika států, včetně ruského. Zde vysvětluje, že peníze nejsou vždy inspirativní; vůdci nevědí, jak motivovat; jakou roli v tom všem hraje povědomí a jak ji rozvíjet; kde získat energii při práci; kde je hranice mezi uloženou povinností a osobní odpovědností.
Manuál naučí manažery na všech úrovních, aby určili motivaci zaměstnanců a použili ji ve prospěch organizace. Je důležité pochopit, co pohání podřízené, pak nalezená páka vám umožní řídit jejich pracovní činnosti. Nápady již byly vyzkoušeny v praxi a aplikovány ve firmách.
Po přečtení dostanete odpověď na hlavní otázku - proč metoda mrkve a hůlky nefunguje. Autor podrobně vysvětluje důvody. Všichni lidé se rodí se třemi základními potřebami: kompetence, sounáležitost a samostatnost. Na základě výzkumu pracují zaměstnanci efektivněji, když dostanou příležitost vypnout dopravník sami, čímž se uzavře potřeba autonomie. To je logické. Stejně tak Fowler popisuje dvě další základní potřeby, upřímně řečeno, že nemusíte přijít s žádnými složitými motivačními schématy. Stačí se spoléhat na povahu danou lidem - rozvoj, investice do podnikání, budování vztahů.
Kniha je doporučena široké čtenáři a všem zaměstnancům v oblasti řízení, včetně manažerů na různých úrovních.
Jak se pohybovat na Mount Fuji? World Leadership Talent Approaches, W. Poundstone
Kategorie: Nábor
Hodnocení knihy: 4.1
Před touto příručkou napsal autor devět knih, včetně populární série The Big Riddles a Karl Sagan - Life in Space. Byl publikován mnohokrát v tak významných časopisech jako New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. Práce byla dvakrát nominována na Pulitzerovu cenu.
Choulostivé a pohotové úkoly jsou oblíbené po celém světě. Byly používány po mnoho desetiletí, například tím, že děti chodily do tříd s matematickým zaujatím. Úspěšní studenti následně pěstují inženýry, matematiky, vědce, kteří doplňují řady moderních géniů technického myšlení. Dokonce i Landau rekrutoval postgraduální studenty a žádal, aby byl jeden integrál. Kniha říká, jak řešit problémy neobvyklým a kreativním způsobem, být ve stresující situaci a mít omezenou zásobu času.
Kreativní přístup k vyhledávání a výběru lidí se již etabloval v SSSR, Americe a několika dalších zemích. To lze vysvětlit skutečností, že pro jednotlivce se otevírají nové podmínky a postupy, na které by si nevzpomněl, nebyly v situaci stresu..
Manuál pomůže připravit na pohovor jak pro zaměstnavatele, tak pro uchazeče o zaměstnání; vzbudit zájem o školení inteligence pro jejich vlastní rozvoj a zábavu; bude inspirovat příklady skvělých myslí a úspěšných lidí, kteří vyrůstali v hádankách a logických úkolech.
Kniha je určena široké škále čtenářů. Určitě to bude prospěšné a bude sloužit jako podnět pro osobní rozvoj..
Pozor! Toto hodnocení je subjektivní, není reklamou a neslouží jako vodítko pro nákup. Před nákupem se musíte poradit s odborníkem.
